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Der Experte

Weitblick für Veränderungen und clevere Maßnahmen in Kombination mit den gegebenen Möglichkeiten auf Basis finanzieller Rahmenbedingungen macht eine gute strategische Unternehmensberatung aus.

  • Erfahrung

  • Know-How

  • Talent

  • Leidenschaft

Als Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) bin ich seit über 20 Jahren als Stratege mit meinem Team tätig und berate bundesweit Unternehmen in komplexen Zukunfts- und Wachstumsfragen. Dabei arbeite ich mit viel Erfahrung, spezifischen Know-how und besonderem Fingerspitzengefühl bei dem mich mein Team zieloptimiert unterstützt, auch wenn es um die Lösung von Konflikten geht.

Sehen & Erkennen

Dazu gehört im Besonderen das entwickeln und aktivieren von Wettbewerbsvorteilen, der Aufbau von Multiplikatoren sowie die intelligente, wirtschaftliche Umsetzung von Maßnahmen und deren Anpassung.

Dabei spielt natürlich auch die Unternehmensfinanzierung und die Kommunikation mit Kapitalgebern eine wichtige Rolle die sich wiederum in der Unternehmensplanung spiegelt.

Potenziale & Risiken aktivieren und erkennen

Nachhaltig, wirtschaftliche Unternehmen aufzubauen ist dabei das primäre Ziel.

Die Unternehmensberatung

Wir sind auf kleine und mittelständische Unternehmen KMU´s spezialisiert. Ausgangspunkt jeder strategischen Empfehlung ist die genaue Analyse der Ausgangsituation unter Berücksichtigung der aktuellen Rahmenbedingungen.

Strategischen Unternehmensberatung:

  1. Analyse & Erkennen

  2. Maßnahmen & Planung

  3. Aktivieren & Controlling

Wir bieten Ihnen nicht nur an Ihr Unternehmen zu analysieren und Stärken, Risiken, Schwächen oder Chancen zu erkennen, sondern auch Wettbewerbsvorteile greifbar zu machen und über eine konkrete Unternehmens- und Maßnahmenplanung in die Realität umzusetzen.

Denken & Handeln verändert die Welt

Gerne zeigen wir Ihnen hier einige Spezialthemen die immer wieder an uns herangetragen werden u.a.:

  • Zukunft & Wachstum

  • Strategische Partner

  • Kapitalbeschaffung

  • Unternehmens-Nachfolge

  • Innovation & Wettbewerbsvorteile

Durch die Entwicklung von cleveren Lösungen für kleine und mittelständische Unternehmen kombiniert mit Management-Know-how legen wir den Grundstein für eine überproportional gute Zukunftsfähigkeit und einer nachhaltigen Wertsteigerung Ihrer Firma.

Ziel dieser Seite

Mit dieser Seite möchten wir Sie über wichtige Aspekte, Möglichkeiten und Fragestellungen rund um die strategische Unternehmensberatung informieren. Gleichfalls möchten wir Ihnen ein Gefühl für die Komplexität der Thematik geben und erste konkrete Ansätze und Lösungsmöglichkeiten aufzeigen. Insbesondere da wir überzeugt sind, dass Zukunftsfähigkeit heute anderes Denken und Handeln benötigt als noch vor ein paar Jahren.

Neues Denken für eine neue Zukunft

Wen Sie die Zukunft Ihrer Firma interessiert, dann sprechen Sie mit uns. – Gerne Jetzt.

  • Unternehmensberatung in Bayern

  • Unternehmensberatung in Baden-Württemberg

  • Unternehmensberatung in Würzburg Schweinfurt Aschaffenburg

  • Unternehmensberatung in Franken mit Unterfranken, Mittelfranken und Oberfranken

  • oder an jedem anderen Ort


 

Strategie Taktik

 

Fragen & Antworten

Als Ihr Strategieberater kann ich aus Erfahrung sagen, dass der Zeitpunkt für eine strategische Unternehmensberatung nicht eindeutig ist. Vielmehr zeigen sich Symptome, die den Einsatz einer strategischen Beratung anfordern.

 

Nachfolgend stelle ich Ihnen einige Symptome vor:

  • Sie haben das Gefühl, irgend etwas hemmt Sie in Ihrer Entwicklung.
  • Sie haben den Eindruck, dass die Konkurrenz Ihnen überlege ist und erfolgreicher.
  • Sie erkennen, dass die aktuelle Strategie langfristig geändert werden muss.
  • Sie sehen an diversen Stellen, dass Ihre Möglichkeiten begrenzt bzw. geringer sind im Vergleich zum Wettbewerb. Dabei ist es egal, ob es sich um kleiner, gleich große oder größere Unternehmen handelt.
  • Sie möchten eine Aufgabe / Ziel effektiv, zügig realisieren und erfolgreich gestalten.
  • Sie wissen, Ihre Firma hat zwar Potential, können es aber nicht heben.
  • Sie können die Fragen nach dem konkreten Geschäftszweck bzw. der Vision oder der Mission nicht mehr eindeutig beantworten.
  • Sie möchten wieder Klarheit in die Ausrichtung Ihrer Firma bringen.
  • Sie arbeiten rund um die Uhr, würden aber gerne mehr Freizeit bzw. Zeit für anderes haben.
  • Der Stress lässt Sie nicht mehr los.
  • Sie möchten etwas verändern.

 

Sollten Sie solche oder ähnliche Symptome bei sich erkennen, dann macht eine strategische Beratung bzw. strategische Unternehmensberatung Sinn. – Sprechen Sie mit mir.

 

Gerne erörtern wir gemeinsam Ihre Aufgabenstellung, Ihre Fragen und Ziele.

 

  1. Eigentlich gehört zur strategischen Unternehmensberatung alles, das sich auf die weitere bzw. künftige Entwicklung Ihrer Firma bezieht.
  2. Dazu muss man auf Basis der Analyse des aktuellen Ist-Zustands, in Kombination mit Ihren persönlichen Zielen die weitere Unternehmensentwicklung langfristig entwickeln und planen.
  3. Anschließend müssen aktuelle Fragestellungen und Probleme angegangen und gelöst werden.
  4. Das Ergebnis aus einer strategischen Beratung zeigt eine klare Unternehmensausrichtung, weniger Stress, schnellere und bessere Entscheidungsfindung, mehr Umsatz bei höheren Gewinnen und letztlich auch mehr Zeit.

 

Konkrete Themen sind: Strategien entwickeln, Aufbau und Organisation des künftigen Vertriebs, neue Absatzwege, neue Absatzstrategien, Unternehmenskommunikation, Unternehmenskauf, Unternehmensverkauf, strategische Unternehmensentwicklung, Unternehmensplanung, Überprüfung der Vision und Unternehmensziele, Organisationsentwicklung usw.

 

  • Als Strategieberater stellen wir Ihre Person, Ihr Unternehmen und Ihre Vision in den Mittelpunkt der Betrachtung. Daraus leiten sich zielgerichtete Wege für Ihre nachhaltige und erfolgreiche Zukunft ab.
  • Unsere strategische Unternehmensberatung beinhaltet Nachhaltigkeit und Werteorientierung für Ihren Unternehmenserfolg.
  • Als Spezialist für die Unternehmensfinanzierung haben wir auch den Bezug zu Kosten und Nutzen und helfen Ihnen eine praxisorientierte Unternehmensplanung aufzubauen.
  • Als Experte für Absatzwirtschaft kombiniere ich für Sie außerdem Umsatzsteigerung und Unternehmenskommunikation.
  • Erwarten Sie eine eindeutige, zielorientierte und offene Kommunikation.
  • Zuverlässigkeit, Flexibilität und Kreativität zeichnet uns aus.
  • Wir zeigen Ihnen neue Wege und Möglichkeiten auf.

 

Download Flyer:PDF Strategische Unternehmensberatung (325 KB)

 

 


Werte & Strategische Unternehmensberatung

Unser Beratungsunternehmen versteht sich als Brückenbauer für Unternehmen in eine nachhaltige Zukunft. Dabei sehen wir die Aufgabenstellung als Wechselspiel zwischen dem Unternehmen und seinen Produkten auf der einen und den Kunden und dem Wettbewerb auf der anderen Seite. Dieses Verständnis liegt uns gleichermaßen am Herzen, denn für beide Bereiche sind unterschiedliche Maßnahmen erforderlich die gleichbedeutend für eine nachhaltige Zukunftssicherung sind. Darin enthalten sind auch die eigenen Mitarbeiter und betroffene Menschen im Generellen. Deshalb sagen wir:

Denken und Handeln auf Basis von Werten verändert die Zukunft.

Erfolg entsteht auf Basis von Werten indem man sich einer Sache professionell annimmt, sie kreativ und innovativ weiterentwickelt und mit konkreten Maßnahmen zum Leben erweckt.

Werte sind wichtig!

Denn jedes Handeln hat Bumerang-Konsequenzen.

Dabei sind Respekt, Seriosität, Zuverlässigkeit und Qualitätsdenken die Grundpfeiler eine vertrauensvolle Zusammenarbeit. Vertrauen ist dabei der erste Schritt, eine zuverlässige Zusammenarbeit der Nächsten, Erfolg die Konsequenz !

Werte verbinden uns! Wir würden uns freuen, wenn Sie mit Ihren Überlegungen auf uns zukommen, egal ob Sie aus Unterfranken, Oberfranken, Mittelfranken, Nürnberg, Maintauber, der Rhön, Bayern, Thüringen oder Hessen kommen, oder aus einer ganz anderen Ecke Deutschlands.

Wir freuen uns auf Sie.

 


Erfahrung

Dipl.Ing (FH) Rolf Popp
Experte "Strategische Unternehmensberatung"
Dipl.-Wirtsch. Ing. (FH) Rolf Popp

 

  • Seit über 20 Jahren erfolgreicher Strategieberater und Vermittler.
  • Spezialist für Unternehmensbewertung und Unternehmensplanung
  • Bisher über 2.000 M&A Projekte betreut
  • Dozent für Unternehmensführung und Betriebsorganisation
  • Dozent für Absatzwirtschaft
  • Ständiges Mitglied zur Ermittlung des CFS-Finanzplatzindex Frankfurt
  • Mergers and Acquisitions Advisory - Verhandlungs- & Lösungsspezialist
  • über 5 Jahre Aufsichtsratsvorsitzender einer Softwaregesellschaft
  • Ehrenamtliches Mitglied im Prüfungsausschuss der IHK-Würzburg
  • Vom Fraunhofer Institut als Innovations-Management-Experte akkreditiert

Kontakt

Rolf Popp Pro Consult GmbH (RPPC)

Strategische Unternehmensberatung

Kürschnerhof 1

97070 Würzburg / Germany

 

Telefon: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 70
Telefax: +49 (0) 931 / 70 52 85 - 72
E-Mail:   rolf.popp(at)pro-consult.com

 

Rechtliche Hinweise

Die Erläuterungen sind als Erfahrungsbericht zu sehen und haben keinen Anspruch auf Richtigkeit und oder Vollständigkeit. Ebenso wenig stellen diese eine Rechts- und/oder Steuerberatung dar und ersetzen ebenso wenig eine individuelle Beratung. Der Autor bzw. die Firma übernimmt keine Gewähr oder Haftung. Die Nutzung erfolgt auf eigenes Risiko.